Was diese Beratung von anderen unterscheidet
Nicht mehr Leistung versprechen als geliefert werden kann. Kein Aufblähen von Projekten. Kein Grossteam, das sich zwischen Inhaber und Frage stellt.
Zur StartseiteSechs Merkmale, die den Unterschied machen
Zuhören vor Antworten
Die Beratungsarbeit beginnt mit dem Verständnis der Situation — nicht mit einem vorgefertigten Modell.
Direkte Partnerarbeit
Kein Juniorteam, das das Mandat übernimmt. Der Gründungspartner arbeitet persönlich an jedem Mandat mit.
Klare Leistungsgrenzen
Jedes Format hat einen definierten Umfang. Was dazugehört und was nicht, ist vor Beginn schriftlich festgelegt.
Feste Honorare
Keine Stundensätze, die sich am Ende des Projekts nicht mehr nachvollziehen lassen. Preise sind vor Beginn vereinbart.
Regionale Tiefenkenntnis
Ausschliesslich Deutschschweiz. Das schärft das Verständnis für lokale Marktdynamiken, Branchenstruktur und regulatorische Rahmenbedingungen.
Erfahrung aus der Praxis
Beide Gründungspartner haben vor der Beratungsarbeit selbst Führungsverantwortung in mittelständischen Betrieben getragen.
Was jeder Aspekt konkret bedeutet
Erfahrung, die nicht erklärt werden muss
Stefan Hofmeyr und Brigitte Köhler kommen nicht aus der Beratungswelt — sie kommen aus Betrieben. Das bedeutet: Sie kennen die Spannung zwischen strategischer Überlegung und operativem Tagesgeschäft aus eigener Erfahrung. Sie wissen, wie es sich anfühlt, wenn ein Lieferant ausfällt und gleichzeitig eine Governance-Entscheidung ansteht.
- Über 20 Jahre operative Führungserfahrung
- Mehr als 340 abgeschlossene Mandate seit 2011
- Spezialisierung auf KMU und Familienunternehmen CH
in Zürich tätig, ausschliesslich mit Schweizer Unternehmen arbeitend.
- Einen schriftlich vereinbarten Umfang
- Definierte Liefergegenstände
- Ein klares Abschlussdokument
- Keine stillschweigende Verlängerung
Struktur, die den Inhaber entlastet
Die Beratungsformate sind so gestaltet, dass sie den Unternehmer nicht mit Verwaltungsaufwand belasten. Kein Reporting-System, das zusätzliche Arbeit erzeugt. Kein Projektmanagement-Tool, das gelernt werden muss. Der Austausch ist direkt, das Ergebnis schriftlich festgehalten.
Ein Ansprechpartner, keine Hotline
Bei Hofmeyr Köhler gibt es keine Weiterleitungen an interne Bearbeiter und keine automatisierten Antworten. Wer ein Mandat mit Stefan Hofmeyr oder Brigitte Köhler beginnt, hat dieselbe Person während der gesamten Zusammenarbeit als Gesprächspartner.
- Persönlicher Gründungspartner als Ansprechpartner
- Rückmeldung innerhalb von zwei Arbeitstagen
- Alle Termine nach individuellem Rhythmus
Kein Juniorteam. Kein Wechsel des Ansprechpartners während des Mandats. Der Gründungspartner bleibt von Anfang bis Ende dabei.
- Founder Sparringab 140 CHF
- Prozessdokumentation410 CHF
- Generationenberatung920 CHF / Quartal
Alle Preise inkl. Nebenkosten. Festpreis vor Beginn schriftlich vereinbart.
Transparente Preisgestaltung ohne Überraschungen
Die Honorare werden vor Beginn jedes Formats schriftlich vereinbart. Es gibt keine nachträglichen Anpassungen für nicht besprochene Leistungen. Die angegebenen Preise decken alle Nebenkosten innerhalb des Kantons Zürich ab — einschliesslich Vorbereitung, Gesprächsnotizen und Dokumentation.
Was am Ende des Mandats vorliegt
Jedes Format liefert konkrete, intern verwendbare Dokumente: Gesprächsnotizen, Prozessdarstellungen, Rollenbeschreibungen, Governance-Übersichten. Der Unternehmer verlässt jede Zusammenarbeit mit etwas Schriftlichem in der Hand — keinem Abschlusspräsentation für die Ablage.
- Schriftliche Gesprächsnotizen beim Sparring
- Dokumentationsset bei Prozessarbeit
- Übergabekalender und Rollenbeschreibungen bei Generationenwechsel
Jedes Mandat endet mit einem schriftlichen Abschlussdokument. Was erarbeitet wurde, gehört dem Unternehmer — ohne eingeschränkte Nutzungsrechte.
Typischer Anbieter vs. Hofmeyr Köhler
| Merkmal | Andere Berater | Hofmeyr Köhler |
|---|---|---|
| Persönliche Partnerarbeit | ||
| Festpreis vor Mandatsbeginn | ||
| Klar definierter Abschluss | ||
| Ausschliesslich Deutschschweiz | ||
| Operative Führungserfahrung der Berater | ||
| Schriftliche Vertraulichkeitsvereinbarung |
Was es so nirgendwo sonst gibt
Dreiwöchige Denkpause nach jedem Mandat
Nach Abschluss eines Mandats nimmt Hofmeyr Köhler in der Regel keine neuen Mandate mit demselben Unternehmen an, bevor drei Wochen vergangen sind. Das schützt die Qualität der Arbeit und verhindert eine Abhängigkeit, die keinem dient.
Mitglied im Verband Schweizer KMU-Beratende
Hofmeyr Köhler ist Mitglied im Verband Schweizer KMU-Beratende (VSK) und untersteht dem Standesreglement des Verbands. Damit sind Grundsätze wie Unabhängigkeit, Transparenz und Weiterbildungsverpflichtung verbindlich verankert.
Jährliche Retrospektive im Sparring inbegriffen
Im Founder Sparring Format ist einmal jährlich eine längere Retrospektivsitzung im Preis enthalten — ein strukturiertes Rückblicksgespräch über zwölf Monate, das schriftlich dokumentiert wird und als Planungsgrundlage dienen kann.
Separate Governance-Begleitung für beide Generationen
Bei der Generationenberatung werden auf Wunsch separate Gespräche mit eingehenden und abgebenden Führungspersonen geführt. Inhalte dieser Einzelgespräche werden nicht zwischen den Parteien weitergegeben — nur operative Schlussfolgerungen fliessen in die gemeinsame Arbeit ein.
Zugehörigkeiten und Auszeichnungen
Bereit für ein erstes Gespräch?
30 Minuten, um zu klären, ob ein Format zu Ihrer Situation passt. Kein Verkaufsgespräch, keine Präsentation.
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