Klare Arbeit für inhabergeführte Unternehmen
Gegründet in Zürich mit dem Ziel, Unternehmern in der Schweiz einen ruhigen Gesprächsort zu geben — ohne Agenda, ohne Verkaufsinteresse.
Zurück zur StartseiteWie Hofmeyr Köhler entstanden ist
Hofmeyr Köhler wurde von zwei Praktikern gegründet, die über viele Jahre in unterschiedlichen Rollen in mittelständischen Schweizer Unternehmen gearbeitet hatten — als Geschäftsführer, als Betriebsleiter, als externe Sparringspartner auf Mandatsbasis. Was ihnen dabei auffiel: Viele Inhaber wünschen sich jemanden, der zuhört und strukturiert denkt, aber nicht mit einer fertigen Lösung ins Gespräch kommt.
Aus dieser Beobachtung heraus entwickelte sich das Konzept: keine umfassenden Transformationsprojekte, keine grossen Beratungsteams, kein Standardprozess. Stattdessen drei klar abgegrenzte Formate, die jeweils ein spezifisches Bedürfnis adressieren — das regelmässige Gespräch, die Prozessdokumentation, die Generationenbegleitung.
Der Name Hofmeyr Köhler steht für die beiden Gründer: Stefan Hofmeyr, der seinen Schwerpunkt in Strategie und Gesprächsführung hat, und Brigitte Köhler, die operative Prozessarbeit und Governance-Fragen verantwortet. Beide arbeiten ausschliesslich in der Deutschschweiz.
Gegründet in Zürich
Abgeschlossene Beratungsprojekte
KMU und Familienunternehmen
Die Personen hinter den Formaten
Stefan Hofmeyr
Gründungspartner · Strategie & SparringÜber zwanzig Jahre Erfahrung in der strategischen Begleitung von Unternehmern, davon acht Jahre als Geschäftsführer eines Zürcher Dienstleistungsbetriebs. Spezialisiert auf das Founder Sparring Format.
Brigitte Köhler
Gründungspartnerin · Prozesse & GovernanceSpezialistin für operative Abläufe und Governance-Strukturen in Familienunternehmen. Begleitet Generationenübergaben und leitet Prozessdokumentationsprojekte seit der Gründung.
Reto Wyss
Assoziierter Berater · BetriebsanalyseUnterstützt das Team bei komplexen Prozessdokumentationsprojekten. Hintergrund in Betriebswirtschaft und Qualitätsmanagement, langjährige Erfahrung in der Industrie der Zentralschweiz.
Wie wir arbeiten
Vertraulichkeitsvereinbarung
Jedes Mandat beginnt mit einer schriftlichen Vereinbarung zur Vertraulichkeit. Gesprächsinhalte und interne Unterlagen bleiben beim Unternehmen.
Schriftliche Auftragsklärung
Umfang, Honorar und Abschlussformat werden vor Beginn schriftlich vereinbart. Es gibt keine mündlichen Abmachungen, die später zu Missverständnissen führen könnten.
Keine Interessenkonflikte
Hofmeyr Köhler empfängt keine Provisionen von Dritten und arbeitet ausschliesslich im Interesse des Mandanten. Potenzielle Konflikte werden vor Mandatsbeginn offengelegt.
Datenschutz nach DSG
Die Verarbeitung personenbezogener Daten erfolgt nach dem Schweizer Datenschutzgesetz (DSG). Kundendaten werden nicht an Dritte weitergegeben.
Klarer Mandatsabschluss
Jedes Format hat ein definiertes Ende. Es gibt keine stillschweigende Verlängerung. Der Abschluss wird dokumentiert und mit dem Kunden besprochen.
Laufende Weiterbildung
Beide Gründungspartner nehmen regelmässig an Weiterbildungsveranstaltungen und Fachaustauschrunden für KMU-Beratende in der Schweiz teil.
Unternehmensberatung für den Mittelstand in der Schweiz
Mittelständische und inhabergeführte Unternehmen in der Schweiz stehen vor Herausforderungen, die sich von jenen grosser Konzerne grundlegend unterscheiden. Strategische Fragen landen auf dem Schreibtisch derselben Person, die gleichzeitig das Tagesgeschäft verantwortet. Externe Unterstützung wird oft dann gesucht, wenn eine Frage zu gross für den Alltag geworden ist — aber noch nicht so dringend, dass Standardmassnahmen greifen würden.
Genau in diesem Zwischenraum arbeitet Hofmeyr Köhler. Die Beratungsformate sind so gestaltet, dass sie ohne grossen Aufwand in den Unternehmensalltag integriert werden können — ohne externe Projektstruktur, ohne Präsentationsaufwand, ohne Beraterteam, das den Gesprächsraum einnimmt.
Die Entscheidung, ausschliesslich in der Deutschschweiz tätig zu sein, ist bewusst. Sie erlaubt eine vertiefte Kenntnis des regionalen Wirtschaftsumfelds: der Branchenstrukturen, der rechtlichen Rahmenbedingungen, der üblichen Gepflogenheiten im Umgang mit Übergaben und Governancefragen. Zürich, die Agglomeration und die angrenzenden Kantone bilden den natürlichen Wirkungsraum.
Möchten Sie mehr über die Formate erfahren?
Ein erstes Gespräch von 30 Minuten hilft zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist — für beide Seiten.
Gespräch anfragen